植物墻作為工程會(huì)面臨很多方面的隱形成本的產(chǎn)生,，在植物墻定制之前,，植物墻設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施過程中，做好隱形成本的把控是防止成本損失以及工程順利進(jìn)行的前提保障,，尤其是大中型植物墻項(xiàng)目尤為需要注意,，那么植物墻的隱形成本發(fā)生主要來源于哪些方面呢,，我們來一一解讀：

　　1、施工時(shí)間與周期的影響

　　植物墻的施工時(shí)間分為常規(guī)施工時(shí)間與非常規(guī)時(shí)間,，非常規(guī)時(shí)間可能會(huì)發(fā)生在夜間,、周末以及特定時(shí)間，非常規(guī)的作業(yè)時(shí)間會(huì)影響較大的人工成本以及工作效率,，尤其夜間施工,，效率會(huì)相對(duì)較大程度的下降。另外施工周期也會(huì)較大程度的影響植物墻的成本,，如緊張的搶工模式或交叉作業(yè)模式都會(huì)造成植物墻隱形成本的產(chǎn)生,。

　　2、物流與進(jìn)場(chǎng)

　　物流成本的彈性較大,，尤其是中轉(zhuǎn)式的物流,，資材與苗木的運(yùn)轉(zhuǎn)在進(jìn)場(chǎng)前期與甲方或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)單位做好溝通，因?yàn)槎喾N原因如無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告,、粉塵,、早場(chǎng)無(wú)法進(jìn)場(chǎng)、大型設(shè)備或資材無(wú)進(jìn)場(chǎng)通路都會(huì)造成隱形成本的衍生,，尤其是多次中轉(zhuǎn)后的損耗也會(huì)造成影響,。

　　3、人員分工與管理不當(dāng)

　　植物墻工程是相對(duì)單一型的工程,，一般涉及的流程化很明顯,，尤其是各個(gè)環(huán)節(jié)需要相對(duì)緊湊的進(jìn)行，因?yàn)槿藛T分工或管理不當(dāng)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生窩工的情況,，如某一個(gè)環(huán)節(jié)某一個(gè)工種的人員不到位或材料安裝不當(dāng),，都會(huì)產(chǎn)生這一方面的隱形成本。